قدمنا مقال مبسط يهم رواد الأعمال والشركات الناشئة بذكر كيف تأسس موارد بشرية تساعدك (باذن الله) بتسهيل ونجاح مشروعك بأقل تكلفة واعلى كفاءة

كيف افتح مشروع

كيف افتح مشروع

 

  • “ابدء بموظف واحد”

توظيف عدة موظفين بنفس الوقت بيشتتك ويضعف الادارة والمتابعة عندك مهما كنت مخطط.
ابدء بموظف واحد (متوافق فكريا معك) واعتبره شريك يفهم رؤيتك وطموحك ويشيل عنك عبء الاعمال الروتينية ويخليك تركز على النمو والتوسع

  • “ابني الفريق بشكل تدريجي”

دايم خلي التوظيف يتم بشكل هرمي، يعني انت توظف شخص متوافق معك زي ماذكرنا وهو (حسب حاجة العمل) يساعدك في توظيف وتدريب اشخاص متخصصين (مدراء ادارات لاحقا) وهم يوظفون اشخاص تحتهم تدريجيا حسب حاجة وتوسع المشروع.
بكذا تضمن نقل معرفتك ورؤيتك بشكل سليم وعملي.

  • “فوض بشكل صحيح”

التفويض خليك حذر فيه، يعني لا تفوض كل شي ولا تسوي كل حاجة بنفسك.
فوض المهام بشكل تدريجي ومدروس للاشخاص الصح بالوقت الصح.
كل مافوضت اكثر كل ماكان عندك وقت اكثر للاشياء الاكثر اهمية الي تخليك تضمن نجاح وتوسع مشروعك.

  • “تابع ووجه”

بعد التفويض خليك دايم في وضع الاستعداد.
في الظروف العادية غالبًا يكون العمل يسير بشكل طبيعي ولكن احيانا يحدث طارئ يحتاج تدخل سريع قبل ان يزداد الوضع سوء. لذلك مراقبتك للعمل بشكل مستمر وتوجيهك يساعد الموظفين في الاستمرار في الابداع والنمو.

  • “شارك الموظفين رؤيتك”

مشاركتك الموظفين لرؤيتك واستراتيجيتك يساعدهم كثيرا على تنفيذ المهام بما يخدم تلك الرؤية بشكل ذاتي بالاضافة الى اتخاذ قرارات سريعة تساعد في تسريع العمل، بعكس لو كانت الرؤية غامضة تعيق العمل وتلخبط الادوار والصلاحيات.

  • “استخدم التقنية”

حاول استخدام نظام موارد بشرية بالمراحل الاولى لمشروعك (يعني اذا وصلت ٧ موظفين مثلا) لانه راح يكون اسهل من ناحية التعلم والتطبيق والتكلفة وراح يساعد الفريق يشتغل بكفاءة وسرعة اكثر ويبني لبنات نظام تواصل جيد.

  • “اصرف بحكمة وسخاء على موظفيك”

خصص جزء من الارباح لاجل توزعها على الموظفين وتأكد ان كل ريال تصرفه راح يرجع لك اضعاف اذا احسنت صرفه. البعض يستخسر صرف شي والبعض يصرف بدون حساب وكلهم خطاء.
خليك وسط واعطي كل مجتهد نصيب

  • “التغذية الراجعة feedback”

مهما كنت فاهم بالشي الي تسويه، الموظفين عندهم شي مو عندك لأنهم يشوفوا شي انت ماتشوفه. لذلك بشكل دوري احرص تأخذ مرئياتهم عن الشغل والتحديات ومقترحات التطوير والاهم انك تسهل تواصلهم وايصال صوتهم.

  • “المرونة”

قدر ماتستطيع، خليك مرن مع الفريق حسب المتغيرات الي تواجهها. يعني حتى لو كان عندك سياسات مكتوبة ونظام مطبق احرص على المرونة بما يخدم العمل والموظفين ولكن احرص ان هذا يكون بقدر ولا يصل الى مرحلة الفوضى.

  • “التدريب والتطوير”

احرص على تنفيذ استراتيجية تدريب مرن ومستمر وابتعد عن التدريب التقليدي قدر ماتستطيع. ممكن التدريب يتحول الى ثقافة لو احسنت زرعه بشكل صحيح في فريقك وهذا اعتبره انه اعلى مراحل التطوير. العالم يتغير بسرعة يا تواكب او تطلع برا المنافسة.

مصادر